寶英電源|百尺竿頭，更進(jìn)一步
發(fā)布時間：2023-07-14 11:32
廣東寶英新能源科技有限公司,三十年專注于電源變壓器、電抗器、穩(wěn)壓電源等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與銷售，為新能源、電動汽車、太陽能光伏、UPS電源、數(shù)控機床、機器人、自動化設(shè)備、老化測試等領(lǐng)域的企業(yè)的產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
寶英電源永續(xù)經(jīng)營,今天的寶英，已擁有東莞長安寶英機電生產(chǎn)基地、佛山華南創(chuàng)谷自購廠房打造寶英新能源精益生產(chǎn)流水線、新德里古爾崗寶英機電印度公司，并在武漢、昆山、南京、越南平陽省、緬甸仰光市等地設(shè)立辦事處，始終以技術(shù),精密設(shè)備,完善服務(wù)與創(chuàng)新精神,為您提供優(yōu)質(zhì)的電源產(chǎn)品與系統(tǒng)的電源解決方案。
培訓(xùn)概況
2022年7月29日至7月31日，寶英電源在江門市參加了東家教育聯(lián)合企業(yè)增長研究院共同舉辦的《組織增長》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為寶英電源強勢賦能，使寶英電源在日后的組織管理中更進(jìn)一步。
主要內(nèi)容
在培訓(xùn)中，講師分享了很多關(guān)于《組織增長》能力提升方面的觀點和內(nèi)容，打破了同事們在以前組織管理方面的固有思維，給參加培訓(xùn)的同事們留下了寶貴的財富。
人被分為四大類
“其一是差勁的人，其二是平庸的人，其三是優(yōu)秀的人，其四是卓越的人。”優(yōu)秀的人會把本職工作做到最好，而卓越的人除了把本職工作做好以外，還會把本職工作以外的事情做好，從而邁向卓越。
人以類聚，物以群分。在日常的工作生活中，我們絕不做差勁類的人，也不做平庸類的人，而要做優(yōu)秀類的人，要爭做卓越類的人，努力向卓越的這一類人靠攏，讓自己的所作所為更有價值和意義。
管理的四個基本動作
“我說一遍，你聽一遍；我做一遍，你看一遍；你說一遍，我聽一遍；你做一遍，我看一遍。”
關(guān)于管理的四個基本動作，孰好孰壞，我們一看便知。只有把“視、聽、做”三者關(guān)系運用好，才能達(dá)到成果效益最大化。
銷售部的流程
“線索→追蹤→約見→展示→驗廠→簽約→交付→服務(wù)→續(xù)約→轉(zhuǎn)介紹”，這十個流程里每一個流程都是銷售過程中極為重要的一部分，銷售部把該流程做好做精，公司便能實現(xiàn)收益更大化。
組織系統(tǒng)執(zhí)行六大步驟
組織系統(tǒng)執(zhí)行六大步驟即鎖定執(zhí)行人；明確成功與期限；制定措施；建立檢查程序；即時獎懲；達(dá)成共識并承諾。
在組織系統(tǒng)中，這六大步驟是使組織管理更有效率的措施，也是從一定程度上制約執(zhí)行結(jié)果好壞與否的依據(jù)，因此，組織管理者要根據(jù)這六大步驟進(jìn)行合理安排，讓組織執(zhí)行結(jié)果朝著更好的方向發(fā)展。
現(xiàn)場回顧
對于此次培訓(xùn)，寶英電源的同事們都以飽滿的熱情來對待，在自我增長的同時也能夠使寶英電源整體的組織管理得到提升。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步。”關(guān)于企業(yè)在各方面能力的增長上，寶英電源始終嚴(yán)陣以待，一直致力于提升自身各方面能力，從而為廣大客戶朋友提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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